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项目施工管理流程

作者|来源：艳子　　　发布日期：2015-01-23　　　阅读次数：1078

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项目施工管理流程

现场勘查，测量工作面面积、结构、平整度等

优化图纸，依据实际情况提供入场前图纸

分项合同签订，如工作面清洁、标高等

组建施工项目组，确定项目经理施工员及班组（材料、资料、安全、施工、质检），资料员与甲方沟通具体资料做法

进场前工作面交接，材料员进驻，资料报验，材料进场报验，前期材料验收入场，施工员交底

样板间施工：依据合同质量要求达到质优、美观

开始施工：质量、工程量、工期进度等其他有关施工要求交底，工作面垃圾清理

每一施工环节须由项目经理施工员报总包及监理同意后进行下一环节

批量材料入场，项目经理、施工员、班组长负责对数量、质量、品种验收签字

完成每一工作面，项目经理或施工员负责告知或明示，注意现场成品保护

项目经理、施工员负责与现场各有关方面的沟通、协调，处理应急事务，按规定要求及时办理隐蔽资料、试压记录、分项验收、工作面交接记录及相关技术资料

现场发生各类责任问题，项目经理、施工员负责及时办好处理签证，以及督促施工队伍将现场垃圾清理

竣工报告，做好各类文件交接，保护自身利益

办公室资料人员及时收集整合全部施工资料，及时、准确、无误的做好相关资料文本

项目经理、施工员负责清理现场余留材料退回公司入库

项目经理、施工员负责总结施工经验教训报公司

公司办公会议对项目情况进行综合考评，确定等级（优、良、合格、不合格）

所有相关资料、文本、总结、考评资料均由办公室负责存档，作为考核凭证

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